如何使用服装店连锁收银系统解决商品库存管理问题?

首先调取服装连锁店收银系统前30天的商品销售排名,分为销售数量排名表、销售金额排名表,销售数量排名代表着顾客购买的多与少,店内的吸客品往往排在销售数量的前20位,活动吸客品肯定是占据在前五的,这是店内购买人气的保证;而销售金额排名表不仅代表着吸客单品的销售能力,更代表着高单价的价值品、口碑品对于顾客究竟有多大吸引力、购买力。

服装连锁店收银系统

根据服装连锁店收银系统的销售排名可以看出哪些商品畅销,哪些商品滞销,排名前50位的商品是绝不可缺货的,在系统中要设置好库存上下限预警,店面的排名前100位都是重点关注商品,及时对照服装连锁店收银系统的库存,并参考活动规划表,结合商品陈列库存上下限、采购周期内的常规销售数量为依据、活动商品销售预估量,做好采购计划。

而对于服装连锁店收银系统排名滞后产品,根据商品在店内的使命,并结合商品力、动销支持来综合评判商品价值,对于前30天零动销的商品一定要重点关注,并将30天未动销的商品中属于三个月未动销、六个月未动销的商品(不包括应季商品)列入及时处理商品名单,辅助销售使命的产品可以快速用动销方案处理掉,及时更新陈列库存,对于其他滞销的商品要及时关闭采购端口,商品要及时通过退货给厂家或在店内通过搭销、买赠、低价清货处理掉,并从商品结构明细中淘汰掉。

要将缺货率、滞压率降到最低,一定要防范于未然。在经营中要多做品类销售分析、品牌销售分析、价格带销售分析、商品连带分析,通过服装连锁店收银系统对商品销售数据分析,分析研究消费者的购买需求进化,不断优化店面的商品结构,选好品,精选码,一定要保障商品动销率足够高;对于销售动态做分析,结合店面的动销活动规划,做好采购频次与采购数量的规划,对于连锁店面,因为各店所处商圈的不同,畅销与滞销产品会有一定的区分,要加强各店库存的分析,加强店面的调拨,减少总部采购的采购浪费的风险。

 


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